近日，名創(chuàng)優(yōu)品集團通過其官方公眾號發(fā)布了一則重要消息，該消息源自其創(chuàng)始人葉國富的新春開工寄語。在這封寄語中，葉國富明確指出了公司未來在管理流程和組織結構上的精簡方向。

葉國富在寄語中提出了六大核心要求，旨在推動公司內(nèi)部運作更加高效簡潔。首先，他強烈反對任何形式的形式主義，強調工作應回歸本質，避免不必要的繁瑣。

在溝通形式上，葉國富提倡簡化流程。他要求內(nèi)部溝通避免使用PPT，無論是工作匯報、總結規(guī)劃還是述職答辯，都應遵循以解決問題為導向的原則，用最直接高效的方式表達觀點和信息。對外溝通則根據(jù)實際需求靈活處理。

為了提升會議效率，葉國富提出了“333原則”：少開會、開短會、開有用的會。他建議內(nèi)外部會議時長控制在30分鐘內(nèi)，最長不超過1小時；匯報資料應精簡至3頁以內(nèi)；對于重大事項，若經(jīng)過3次討論仍無結果，則應及時叫停，避免無謂的時間消耗。

在決策環(huán)節(jié)上，葉國富主張精簡流程，強調內(nèi)部決策參與者不得超過3人。他鼓勵各級管理者提升專業(yè)力、領導力和判斷力，以快速響應市場變化，避免層層匯報導致的決策遲緩。

審批效率方面，葉國富秉承“今日事今日畢”與“事不過夜”的原則，要求各項OA審批流程實現(xiàn)一日三批，確保全球化工作協(xié)同高效順暢，減少不必要的等待時間。

葉國富還強調了數(shù)字化提效的重要性。他呼吁公司全面擁抱人工智能大潮，借助先進的數(shù)字化工具和平臺，實現(xiàn)業(yè)務流程的自動化、標準化和可視化，進一步提升工作效率和競爭力。

這一系列要求的提出，標志著名創(chuàng)優(yōu)品集團在內(nèi)部管理上邁出了重要一步。通過精簡管理流程和組織結構，公司有望在未來的發(fā)展中更加靈活高效，更好地適應市場變化，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的增長。